Первый офтальмологический центр в коврове отзывы

Инновационные технологии в микрохирургии глаза : наш доктор в программе "Врач на дом" телекомпании "Вариант Инновационные технологии в микрохирургии глаза Как лечить глаукому - сюжет телеканала Вести Отзывы пациенты из г. Касимов О враче: Богачук Андрей Викторович Хотим выразить искреннюю благодарность коллективу офтальмологического отделения за чуткое, внимательное, доброе отношение к своим пациентам из г.

Запись к врачу в клинику в Первый клинический

Рекламодателям О частных деньгах в медицине Инвестор «Первого клинического медицинского центра» Владимир Седов рассказал о том, как на него жаловались губернатору Орловой, почему государству стоит отдать бизнесу «тяжелую медицину» и что можно вылечить на деньги ОМС Новости Автор: Анна Хромова 23 июля , 36 Чуть больше двух лет назад в Коврове открылся крупный частный медицинский центр, инвестором которого является известный во Владимирской области бизнесмен - гендиректор группы компаний «Аскона» Владимир Седов.

В непростой для региональной медицины период Седов рассказал Зебра ТВ о том, может ли частная медицина стать подспорьем государственной, что могло спровоцировать кризис российского здравоохранения и интересно ли крупному бизнесу перехватывать медпомощь у государственных учреждений. Владимир Седов признался, что «Первый клинический медицинский центр» - это история про несостоявшуюся ковровскую корпоративную медицину. В начале х, когда собственник группы компаний «Аскона» принимал решение о строительстве собственного медцентра, он рассчитывал на фоне падения государственной системы здравоохранения, создать эффективную систему корпоративной медицины.

Инвестор считал, большинство собственников предприятий последуют его примеру - тем более что российская система налогообложения позволяет делать это на выгодных условиях. Но жизнь распорядилась иначе. То есть, модель выглядит красиво: или эти деньги просто будут у меня в прибыли, или я с них заплачу налоги или распоряжусь ими Я ставил себя на место работодателя и понимал, что, конечно, мне выгоднее организовать инвестиционные пакеты для своего персонала — причем, это пакет не «бла-бла-бла», а реальный, который очень дорогого стоит Я рассуждал, что сумею так решить вопрос и с другими предприятиями.

И все предприятия посчитают возможным и интересным так решить для себя вопрос здравоохранения своего персонала И я даже готов сделать каждому заводу предложение войти в учредительство. Чтобы в этом случае не было вопросов о том, что тут кто-то деньги зарабатывает. А у нас у всех был уровень здравоохранения выше, чем в среднем по России Но жизнь показала, что я все-таки думаю не так, как все Собственники большинства предприятий, находящихся на территории Коврова, не живут в Коврове.

Они являются участниками крупных корпораций со всеми вытекающими последствиями А если принимающий решение владелец, например, живет в Москве, то ему без разницы — зачем ему эти дополнительные сложности Электромеханический завод был единственным, кто по-настоящему пытался эту доступность своему персоналу обеспечить.

Но они тоже относятся к «Ростехнологиям», у которых есть крупный контракт, крупная страховая компания. Но это значит, что на бумаге помощь оказывается, а по факту воспользоваться ей невозможно. Потому что такая компания может отправить вас в Москву или в Екатеринбург, но больно-то сейчас А второй аспект такой.

Когда в году мы открывались, экономическая ситуация в стране турбулировала уже очень серьезно и не очень до жиру было. Плюс - в году предприятия перестали активно расти, и вопрос привлечения и удержания персонала перестал стоять остро Президент группы компаний «Аскона», одним из первых во Владимирской области зашедший на рынок услуг, традиционно оказываемых государственными клиниками, говорит, что вначале его активно обвиняли в развале государственной медицины.

Бизнесмен уверен, что жалобы жителей тщательным образом планировались. Целью провокаторов было привлечение внимания к ситуации в ковровской медицине губернатора Владимирской области Светланы Орловой.

И Седов считает, что в условиях такого «общественного» прессинга губернатор повела себя адекватно. Владимир Седов, президент ГК «Аскона»: Решение о строительстве больницы я принимал не при Орловой, а при другом губернаторе. И у меня были определенные договоренности о том, что я буду это делать Все равно же понимаешь, что ты вторгаешься на существующую делянку. Я бы никогда этого не сделал, не согласовав с руководством. Но руководство поменялось, и губернатор могла отреагировать по-другому Когда мы открывались, фон был очень негативный.

Мы уже смеялись, что, если мы сейчас утюг вставим в розетку, то и из утюга будут говорить о том, что мы убиваем государственную медицину, что мы ее уничтожаем, и теперь все будет плохо. Это продолжалось год. И это было очень жестко Абсолютно понятно, кто дирижировал этим процессом. Мы даже знаем, кто занимался процессом, потому что самостийно так много и так долго не бывает Пациентам мы точно сделать хуже не могли, потому что мы уже тогда привозили в город 72 врача.

То есть, привозя в город дополнительных врачей, мы пациентам точно сделать хуже не могли. Значит, мы плохо сделали кому-то другому И губернатор по-разному могла эту ситуацию использовать.

Она могла возглавить ополчение против нас, чтобы решать какие-то задачи. Мы же не проговаривали стратегию: как, в ее понимании, имеет частная медицина право участвовать в этом процессе.

Это Виноградов высказал когда-то свое мнение, а с ней мы на эту тему не разговаривали Виноградов изначально сказал: ерундой не занимайся - не строй больницу. Хочешь заниматься медициной - давай мы тебе отдадим в аренду сколько хочешь нашей городской больницы, и там переделывай, инвестируй и так далее С одной стороны, предложение тоже не плохое.

Но хорошо, что я тогда этого не сделал. Я ему тогда сказал: «Не хочу, чтобы рядом с моим именем соседствовало мнение населения о развале государственной медицины».

Я сам построил в чистом поле, сделал, ни у кого ничего не отрезал, врачей еще привез. И то об меня ленивый только ноги не вытер Я не знал, какая позиция губернатора по этому вопросу.

Она меня вызвала один раз, сказала - справку мне подготовьте по списку врачей: кто, как откуда. Очень хорошие вопросы задавали хорошо организованные жители города Коврова Мы составили список неприкасаемых врачей. Если в больнице последний врач пульмонолог - мы его не трогаем. Это как последняя сигарета. Мы не возились, как слон в посудной лавке, а делали все очень деликатно, согласовывая каждый шаг По данным Седова, его медицинский центр сейчас все чаще находится на подхвате у государственных больниц, которые то и дело «падают» то по одному, то по другому виду оказания медпомощи.

Правда, бывают и обратные ситуации, когда имеющие гораздо больший опыт госучреждения в сложных случаях выручают частную клинику: «Областная клиническая больница нам ни разу не отказала. У нас бывают случаи с ухудшающимся прогнозом во время операции.

Они нам кровь подвозили определенного резуса, когда кровотечение было настолько обильным, что наших запасов не хватало. И для консультаций их специалистов привлекали». Владимир Седов, президент ГК «Аскона»: За последний год это было уже два раза, когда государственная медицина по оказанию экстренной медицинской помощи ложится на какой-то период.

То есть, у них экстренно сломалось все оборудование И губернатор мне позвонила и сказала: можете принять этот поток? Мы собрались и сели обсудить. Да, у нас есть возможность это сделать. Понятно, что для этого тогда анестезиологов надо держать на постоянно основе. Хирургов мы, в принципе, успеваем подвезти. Мы разговаривали только по инсультной части, по сосудистым делам Но страшно было, потому что мы же не делали. Клиника, готова, да. Но мы не делали И это как раз опять хороший пример того, когда все сели и договорились.

Мы все сидели в одной компании: главный врач скорой помощи, главный кардиолог Владимирской области, мы Надо было договориться о подходах, потому что мы ориентируемся на свои какие-то вещи, они - на свои. И в этом отношении главный кардиолог области как держатель требований и технологий говорила о том, как надо делать.

В принципе - это справедливо Мы провели несколько совместных семинаров наших кардиологов с фельдшерами скорой помощи для того, чтобы разговаривать на одном языке, потому что до этого у них не было контакта.

И буквально дней через пять мы дали отмашку делать. Потому что в противном случае всех сосудистых пациентов Коврова пришлось бы возить во Владимир. И очень большая доля бы не доехала В первый раз мы два месяца держали эту ситуацию.

И вот - опять. Это уже становится рабочим моментом. У нас есть проблема. Ну, чего, второй раз уже.. То есть, это даже не обсуждается. Но это - другой вопрос Мы все равно не можем изменить наши стандарты под то, что появился поток экстренных пациентов.

Мы работаем в своем стандарте. А свой стандарт - он несколько выше Я часто провожу параллели с «Икеей», но здесь то же самое. Мы не можем, работая на одном предприятии, использовать два разных стандарта качества. Мы используем один стандарт качества - самый жесткий, и он накрывает все.

То есть, за услуги платит не пациент из собственного кармана, а региональный Фонд обязательного медицинского страхования, которому, по большому счету, неважно на чей счет - государственной больницы или частной клиники - переводить средства за оказанные застрахованному гражданину услуги.

На вопрос о том, насколько, по оценке бизнесмена, работа в рамках государственных тарифов интересна частной компании, он отвечает, что в разных случаях - по разному. Есть виды услуг, весьма щедро оплачиваемых бюджетом, а есть такие, которые даже не покрывают расходов на необходимые материалы. Инвестор утверждает, что, независимо от того, оказывается ли услуга по полису ОМС, или за нее платит непосредственно пациент из собственного кармана, принятые в компании стандарты оказания медпомощи остаются неизменными.

Правда, при углублении в ценообразование одобренных государством медуслуг, у предпринимателя, по его словам, волосы встают дыбом. По крайней мере, для меня долго было непонятно, как с этим работать Для меня понятно, что мы всегда рассчитываем basket корзину.

Есть тарифы, которые мы считаем очень интересными, а есть те, которые, если по-честному, не покрывают даже расходные материалы на проведение действия Есть самый простой пример - офтальмологический. При катаракте - это замена хрусталика. Ну, конечно, мы понимаем, что будет с этим хрусталиком и с этим глазом через полтора-два года. Но можно поставить.

Он лицензирован, он доступен, он рекомендован Минздравом. Но у нас были совещания, и по факту наш офтальмолог говорит.. Вы знаете, для меня это все, конечно, шоком было. Раньше все как-то проще было: матрасы, мебель, а тут совещание. И там вопросы. А мы как будем делать: так, чтобы человеку реально помочь, и ему было всегда хорошо - чтобы было бы абсолютно правильным.

Или по-другому, но в этом случае мы понимаем, что это не совсем правильно У нас решение однозначное. Я всегда говорю, ребят, давайте так: вы разбирайтесь где, что и как оптимизировать, сокращать расходы. В запасах, в складах, в дебиторке - в чем хотите Они дважды приглашали меня, как инвестора, посоветоваться.

И я на втором совещании им говорю: «Вы тут все врачи сидите. Тем более, вы из государственной все медицины пришли - я еще так подчеркиваю «с государственной» - и вы такой вопрос поднимаете, который мне, как потребителю, слышать не очень комфортно. Я не могу таких решений принимать. И поэтому давайте договоримся так: мы этот вопрос никогда не поднимаем» У нас есть врач — узкий специалист, у нас есть определенные внутренние стандарты и требования, у нас есть миссия и стратегия.

И, если мы сейчас нашу миссию и стратегию прочитаем, а потом послушаем, что вы меня спрашиваете — у нас же это как-то не стыкуется. И вы прочитайте тогда сначала здесь, а потом вопросы задавайте Седов, как и многие, кто столкнулся с оказанием услуг в сфере здравоохранения, считает одной из главных проблем дефицит хороших кадров.

Бизнесмен заявляет, что готов предлагать медикам во Владимирской области сравнимую с Москвой заработную плату. Но хороших специалистов просто физически нет: «Во-первых, недостаточное количество мест в вузах.

И есть ряд специальностей, которые вовсю работают, но в вузах до сих пор не открыты.

Офтальмологи Коврова

Сайт Понравилось Олег Александрович провёл операции по замене хрусталиков на оба глаза безукоризненно. Результат превзошёл все мои ожидания! Вижу одинаково прекрасно на оба глаза, как и предсказывал Олег Александрович. Хочу поблагодарить весь коллектив клиники за профессионализм, чуткость и внимательность к пациентам. Здесь команда врачей - это не только высококлассные специалисты, но и прекрасные психологи, тонко чувствующие настроение пациентов при общении, а это придаёт уверенность и доверие к доктору, что очень помогает при лечении. Я в первый раз оказался в современной клинике и был потрясён тем, как прошла операция.

О частных деньгах в медицине

Комментарии 0 Елена Направилась именно сюда, наслушавшись рекомендаций коллеги с работы. И действительно не осталась разочарована. Профессионализм врачей и вообще состояние центра приятно удивили. Отдельно отмечу доброту и отзывчивость своего лечащего врача - Селивановой Людмилы Юрьевны. Бесконечно благодарна Людмиле Юрьевне за неоценимую помощь в восстановлении моего зрения. Я конечно надеюсь, что подобных проблем у меня больше не возникнет, но если что, однозначно вернусь сюда.

Первый клинический медицинский центр (ПКМЦ) в Коврове, офтальмологическое отделение: цены и отзывы

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Первый клинический медицинский центр

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: В Коврове так и не появился новый центр гемодиализа - Россия 24

Комментариев: 5

  1. kirilll:

    Re> Это всё – фантазии ВЕРУЮЩИХ людей, а фантазии недоказуемы.

  2. vecher.2012:

    Это помогает.но вкусовые качества утрачиваются.Есть можно только в безвыходной ситуации

  3. firstolg:

    Это только мое мнение, и я не согласна, что мы все 9 месяцев в себе носим только бездушный кусок плоти, который не на что не реагирует и ничего не понимает!!!!Ему ведь нечем понимать, чувствовать, откликаться…,не правда ли?

  4. Нигора:

    Андрей, брехня

  5. JULL:

    это мусор